3月中下旬，金隅集團黨委書記、董事長姜德義率隊赴新材產業化集團所屬企業及本部進行深入調研指導，就各企業及新材板塊整體克服疫情影響，搶抓機遇實現高質量發展作出要求部署。集團黨委常委、紀委書記谷守元，黨委常委、副總經理姜英武，副總經理兼新材產業化集團黨委書記、董事長劉文彥，金隅集團總法律顧問兼黨委辦公室主任、辦公室主任張登峰，總經理助理兼運營與信息化管理部部長胡娟及有關部門負責人參加調研并分別就企業發展提出建設性意見，新材產業化集團黨委副書記、總經理丁立忠及調研企業班子成員就有關情況進行匯報。此次調研緊鑼密鼓，系統高效，采取先企業后本部、先局部后整體、先細化后抓總的方式，深入一線掌握一手情況把準脈搏，總體把握統籌整體發展指明方向，為新材產業化集團及所屬各企業高質量完成全年重點目標任務打下了堅實基礎。
針對企業的調研行程緊湊：3月12日調研位于金隅竇店科技園的金隅砂漿公司、金隅加氣公司；3月17日調研北裝公司、建都設計院；3月18日調研金隅商貿公司；3月19日調研位于大廠金隅現代工業園的天壇家具公司、節能保溫公司、星牌優時吉公司、金隅涂料公司。4天時間9家企業，姜德義一行走進車間一線，查看生產現場，詳細聽取匯報，深入研討交流，為復工復產中的干部職工加油鼓勁，為突破制約發展的癥結把脈開方，分別結合企業實際情況就下一步發展提出具體要求。
姜德義針對金隅砂漿公司，要求：嚴格落實防疫責任，統籌安排生產經營工作；發揮市場競爭優勢，堅定砂漿產業發展方向；提升團隊整體能力，打造高素質干部隊伍；破解生產經營難題，夯實砂漿產業發展基礎。
針對金隅加氣公司，要求：在抓好疫情防控工作的同時，統籌做好生產經營各項工作；持續強化營銷基礎管理；統籌做好產品定位；強化班子和人才隊伍建設。
針對北裝公司，要求：明確發展定位，提升北裝品牌影響力；夯實基礎管理，推動企業高質量發展；抓好風險防控，加大歷史遺留問題解決力度。
針對建都設計院，要求：明確特色發展思路，提高核心競爭力；建立產業化智庫，聚焦高質量發展；夯實基礎管理，積極開拓市場。
針對金隅商貿公司，要求：嚴守政治紀律，強化責任擔當；堅持正確的政績觀，實事求是推進工作；深度剖析找準癥結，補齊短板鞏固成果；穿透式扁平化管理，筑牢風險防控底線。
針對天壇家具公司，要求：提高思想認識，樹立正確政績觀；轉變管理理念，優化內部管控；增強斗爭本領，勇于自我革命；腳踏實地，運營好木業項目。
針對節能保溫公司，要求：增強企業高質量發展意識；精準定位主攻市場方向；細化企業發展規劃。針對星牌優時吉公司，要求：堅定發展信心，實現高質量發展；志存高遠，提前謀劃好企業未來發展。
針對金隅涂料公司，要求：提高思想認識，全力恢復生產經營；加強基礎管理，打造科學管控體系；堅持黨建引領，凝聚企業發展合力；明晰發展定位，提高企業發展質量。
3月25日，姜德義一行到新材產業化集團本部調研疫情防控和復工復產、生產經營情況。劉文彥結合前一階段集團領導一行到新材產業化集團企業密集調研的收獲體會及新材產業化集團下一步發展思路進行了重點匯報，丁立忠代表新材產業化集團作了總體工作匯報，其他領導班子成員結合分管工作分別發言。集團領導及總部部門負責同志對新材產業化集團下一步工作提出建設性意見和建議，與會人員就企業生產經營管理中的重點難點問題進行研討交流。姜德義在總結講話中，對新材產業化集團班子成員近段時間在思想認識和新材板塊整體發展思路上的提升給予充分肯定，對新材產業化集團加快實現高質量發展提出明確要求。
一是進一步提高思想認識，堅決貫徹集團黨委決策部署。牢固樹立正確的政績觀，深刻學習領會集團工作研討會、黨委二屆七次全會等會議精神，全面貫徹落實高質量發展理念，自覺在思想上政治上行動上與集團黨委保持高度一致，真正把集團黨委決策部署和要求落實到位、執行到底。按照集團管控“四化”原則做好專業化管理，去機關化作風，該監督的監督到位、該管理的管理到位、該提升的提升起來，夯實企業管控基礎，加快解決歷史遺留問題，不斷提升企業核心競爭力，推動企業高質量發展，真正實現集團成立新材產業化集團的初衷。
二是明確職責定位，切實發揮二級集團“管理+產業化”職能。要真正理解集團黨委對新材的發展定位和發展要求，立足于管理，進行自我解剖、自我革命，矯正方向，確定有效的管控機制和模式，明確責任，因企施策，集中精力監督和管理好基礎管理中的薄弱點和風險點，充分體現二級集團專業化管理職能和作用。在摸清弄透癥結、精準管控到位的基礎上，再進行產業化發展。樹立正確的產業化發展理念，明確產業化的發展路徑，形成核心渠道和核心技術，以專業化管理促進產業化發展，以產業化發展成果吸引凝聚引領企業協同發展。
三是轉變工作作風，充分調動企業積極性主動性。要強化新材領導班子和本部管理人員能力和作風建設，準確掌握各行業、各企業實際情況，幫助企業解決改革發展中的重點難點和歷史遺留問題。要摒棄傳統管理思維和管理方式，充分與企業溝通、交流、研討和辯論，增強發展共識，用集團大發展和企業事業平臺激活企業領導干部，同心同德，凝聚發展合力。
四是堅持市場導向，科學謀劃新材產業未來發展。堅持“有所為有所不為”，圍繞企業的主導產品，敢于競爭、持續發力、久久為功，不斷提升產能利用率和競爭力，真正在京津冀區域市場形成影響力和控制力。要志存高遠，保持強烈的發展愿望，樹立堅定的發展信心，圍繞企業精準定位、主攻市場和擴大優勢，謀劃企業未來發展項目和市場布局，做實做細可行性研究和投入產出經濟指標測算，真正達到項目投資的預期效果和目的。要審慎研判行業產業發展形勢，尊重經濟運行規律，科學謀劃“十四五”規劃，進一步做實做優做強企業。
姜德義最后強調，新材產業化集團能否發展成為一個真正的二級產業化集團，取決于對集團黨委決策部署和要求是否真正落實到位，是否對企業管理到位。希望2020年新材產業化集團先干出來、做到位，以產業發展成果檢驗成立的初心使命。
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