9月24日，集團(tuán)通過視頻形式召開貫徹落實(shí)市國(guó)資委“三降一減一提升”暨決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各二級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)管理考核單位（比照正處級(jí)）的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和比照副處級(jí)單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、執(zhí)行董事吳東主持，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾勁作動(dòng)員講話。
會(huì)上，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理姜英武就《貫徹落實(shí)市國(guó)資委“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)暨決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了說明。
曾勁在講話中首先指出，本次會(huì)議旨在貫徹落實(shí)市國(guó)資委部署，在全集團(tuán)范圍內(nèi)正式啟動(dòng)“扭虧增盈提質(zhì)增效，降杠桿、降兩金、降成本、減虧損”專項(xiàng)行動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。通過對(duì)標(biāo)一流管理，解剖麻雀，直面問題，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、抓創(chuàng)新、增動(dòng)力，控風(fēng)險(xiǎn)、促增長(zhǎng)、增效益，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，決戰(zhàn)決勝2020年最后100天，確保全面完成集團(tuán)年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃圓滿收官，為“十四五”順利開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
曾勁就本次活動(dòng)提出明確要求：
一是統(tǒng)一思想，提高對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的認(rèn)識(shí)。今年以來，集團(tuán)廣大干部職工堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府和市國(guó)資委關(guān)于統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴做好疫情防控，努力克服疫情帶來的不利影響，以變應(yīng)變、化危為機(jī)、攻堅(jiān)克難，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行迅速恢復(fù)到常態(tài)化水平并保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，成績(jī)來之不易。在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到自身存在的差距、短板和弱項(xiàng)，更要看到發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。要清醒認(rèn)識(shí)此次專項(xiàng)行動(dòng)的艱巨性、緊迫性，精準(zhǔn)把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)和暴露出的關(guān)鍵問題。一要認(rèn)真思考企業(yè)是否還能高枕無憂，二要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和世界一流企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、練內(nèi)功，三要認(rèn)真梳理企業(yè)落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求是否到位。
二是百日決戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。“十三五”期間，廣大干部職工銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，集團(tuán)改革發(fā)展成果豐碩，在即將收官之際，我們更要善作善成、永不懈怠，發(fā)揚(yáng)金隅干事創(chuàng)業(yè)精神，大干100天，確保全面高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，圓滿收官“十三五”，順利開局“十四五”。各單位要樹立必勝信心，聚焦差距短板，制定有效措施，攻堅(jiān)克難，集團(tuán)整體指標(biāo)和企業(yè)分解指標(biāo)堅(jiān)持“不退不讓”。要強(qiáng)化細(xì)化指標(biāo)分解，層層壓實(shí)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)與年度計(jì)劃或“十三五”規(guī)劃目標(biāo)對(duì)照有差距的單位，要集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)攻堅(jiān)提質(zhì)增收。有余力的單位要增強(qiáng)大局觀，主動(dòng)加碼。
三是全力以赴，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要舉措。各企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)開展專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)措施落地生效，確保2020年底總體效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，力爭(zhēng)到2022年企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和管理效率大幅提升，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)，順利完成國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。一要堅(jiān)持不懈，多措并舉“降杠桿”；二要聚焦重點(diǎn)，全面強(qiáng)化“兩金”管控；三要精打細(xì)算，持續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控；四要因企施策，建立減虧損長(zhǎng)效機(jī)制。
四是全面發(fā)力，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，集團(tuán)不斷深化管控體制改革，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，取得積極成效。但與世界一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備，體制不健全，機(jī)制不完善，執(zhí)行不到位等問題，一定程度上影響了發(fā)展的質(zhì)量和效益。面對(duì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，要立足自身、苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，逐步形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有金隅特色的管理體系。要堅(jiān)持“三個(gè)發(fā)展”的方略不動(dòng)搖，持續(xù)提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)金隅又好又快發(fā)展。一要積極開展對(duì)標(biāo)管理，二要持續(xù)提升管理能力，三要堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)發(fā)展，四要加強(qiáng)科技創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造。
五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為專項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。各企業(yè)要高度重視，切實(shí)把廣大干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，將專項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前首要工作認(rèn)真抓好抓實(shí)，步步見成效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二要聚焦目標(biāo)任務(wù)，三要建立機(jī)制保障，四要嚴(yán)格考核嚴(yán)肅問責(zé)，五要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
曾勁最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，以世界一流為目標(biāo)，以扭虧增盈提質(zhì)增效為中心，以降杠桿、降兩金、降成本、減虧損為重要手段，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，決戰(zhàn)決勝百日攻堅(jiān)，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益更優(yōu)，全力推動(dòng)金隅更高質(zhì)量發(fā)展。
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