2月23日下午和24日上午，金隅集團黨委書記、董事長曾勁調研部分重點在施在建地產項目，通過現場調研與專題會議相結合的方式，指導疫情防控和復工復產工作，促進各地產項目迅速進入正常經營工作狀態。
2月23日下午，曾勁一行密集調研了京內金麟府、金隅學府、金隅鳳棲家園和西三旗科技園項目，詳細了解各個項目疫情防控措施、現場人員返京計劃、復工復產組織安排和完成全年重點工作保障措施。
在24日的會議中，聽取了地產集團北京、天津、重慶等重點項目專題匯報，與會人員進行了交流發言。曾勁在總結講話中，對地產集團“十三五”期間特別是2020年的發展予以充分肯定，并對地產集團2021年工作提出具體要求。
一是搶抓時間節點，確保一季度開好局、邁好步。提前做好京內項目的組織謀劃，一方面嚴格落實疫情防控要求，做好項目施工現場的疫情常態化防控；另一方面積極協調政府相關部門，力爭早日通過復工審批，全力推進項目建設。統籌帶動全國各地項目盡快復工復產，推動經營管理等各項工作步入正軌。
二是練好內功，著力強化項目運營能力。各城市公司、專業公司要在地產集團的統籌部署下，加快周轉，強力落實，積極穩妥化解矛盾風險。對于盈利水平較低的項目，要加快銷售去化、嚴格控降成本、做好項目收尾。
三是開闊思路，加強創新，確保重點項目盈利水平。要充分發揮地產集團專業化管控平臺作用，精準研判市場需求和政策變化，解放思想、提前謀劃，制定有效措施，確保項目整體安全。要加強運營模式和機制體制創新，同時做好與屬地政府的溝通，及時化解項目潛在風險。
曾勁強調，2021年是“十四五”開局之年，如何開好局、邁好步非常重要，地產集團要按照會議要求，統籌好擴大發展和防范風險之間的關系，處理好存量去化與增量獲取之間的關系，發揮金隅主力軍作用，繼續為集團高質量發展做出更大貢獻。
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